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Controllo di Gestione
Riclassificazione ed analisi di bilancio in chiave gestionale
Lo studio dei dati di bilancio e la loro disaggregazione in chiave analitica secondo le aree di business dell'azienda e l'individuazione di alcuni indicatori sintetici di valore strategico supportano l'imprenditore nelle sue scelte e sono propedeutici alla realizzazione di un sistema controllo di gestione essendo la base per l'integrazione con la contabilità generale.
Modelli di controllo finanziario
L'intervento Sint si propone di supportare l'imprenditore nello sviluppo di semplici ma efficaci strumenti di gestione della tesoreria, anche ma non necessariamente integrati con il gestionale aziendale, che permettano di:
- garantire un controllo attento dell'equilibrio tra incassi e pagamenti;
- Identificare rapidamente e trattare opportunamente le eventuali sofferenze;
- prefigurare l'andamento di entrate e uscite per i mesi futuri anche oltre le scadenze registrate contabilmente.
Decisioni di investimento
Assistere l'imprenditore nella valutazione della convenienza economica di scelte di investimento impiegando le diverse metodologie esistenti al fine di verificarne l'impatto sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria.
Sistemi di contabilità analitica
Misurare risultati parziali relativi a prodotti, linee, mercati, ecc. scegliendo quali costi, quale configurazione di costo, quale modalità di rilevazione adottare
In particolare:
- Sviluppo di semplici rilevazioni extracontabili con strumenti di Office Automation
- Selezione dei software di contabilità analitica più adatti all'impresa
- Supporto all'avvio di sistemi eventualmente già disponibili in Azienda
- Miglioramento di sistemi già avviati ed adeguamento alle mutate esigenze aziendali
Architettura di sistemi di controllo
L'analisi del business, dei processi e la verifica del sistema informativo esistente consentono di disegnare la struttura più adeguata del sistema di controllo (piano dei conti, oggetti di analisi, centri di responsabilità, processi) e del flusso informativo necessario ad alimentarlo.
Sistemi di budgeting
Guidare la riflessione ed il confronto all'interno dell'azienda per individuare obiettivi e a azioni e formulare programmi di gestione, indicando i modelli informatici più idonei a supportare l'elaborazione economico-finanziaria.
Sistemi di reporting
Raccogliere, selezionare, presentare le informazioni nel modo più idoneo alle esigenze conoscitive della direzione fa acquisire valore critico al controllo di gestione come attività di supporto alle decisioni imprenditoriali.
Redazione piano industriale
In conformità ad una strategia deliberata che poggia su alcuni punti di forza presentare il piano industriale ed evidenziare le performance economico/finanziarie nel medio periodo di scelte strategiche di mercato, di prodotto ed organizzative che comportano investimenti consistenti per verificarne la sostenibilità rispetto alle potenzialità di mercato e di struttura produttiva e rispetto alla struttura finanziaria.
Costruzione dei bilanci preventivi prospettici.
Sistemi di pricing
Riflessione sulle metodologie di determinazione del prezzo, individuazione della metodologia più idonea in considerazione delle spinte del mercato, delle scelte strategiche dell'azienda e della sua struttura dei costi.
L'approccio SINT orienta l'impresa verso la massimizzazione del margine di contribuzione complessivo piuttosto che verso i singoli risultati di prodotto.
Budget finanziario
Una vera e propria pianificazione attraverso la metodologia del Rolling Budget (previsioni relative ad un determinato arco temporale, es. i prossimi 12 mesi, aggiornate con cadenza regolare) per assicurare il costante equilibrio tra incassi, credito disponibile e pagamenti. Simulare l'impatto nel medio periodo di scelte strategiche di mercato, di prodotto ed organizzative che comportano investimenti consistenti per verificarne la sostenibilità rispetto Costruzione dei bilanci preventivi prospettici.
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